A raíz de la pandemia han surgido retos complejos a nivel mundial. Uno de los mayores aprendizajes ha sido que la unión de diversos sectores a través de recursos, experiencia y capacidades es cada vez más importante, para buscar formas innovadoras y eficientes de abordar las problemáticas mundiales actuales y para acelerar el camino hacia el progreso y el bienestar común.
En Movimiento Salud 2030 creemos en el poder de las alianzas para co-crear soluciones que permitan que el impacto social se multiplique y así acelerar el acceso equitativo a la salud y la calidad de vida de las comunidades. Buscamos contribuir mediante nuestras acciones, con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 3 que promueve garantizar una vida sana y el bienestar de todos; así como con el 17 de alianzas para lograr los objetivos, articulando a diversos sectores, en diferentes países, hacia sistemas de salud más sostenibles y resilientes.
El Objetivo de Desarrollo Sostenible 17 de la ONU, cobra especial relevancia en el contexto actual, pues plantea la importancia de establecer alianzas inclusivas que permitan el intercambio de ideas, para propiciar la innovación y acelerar soluciones de impacto. Por lo que, el apoyo y la coordinación entre distintos países y sectores son cruciales para dirigir los esfuerzos hacia un futuro sostenible.
Los beneficios de crear alianzas estratégicas intersectoriales son muchos. Generan valor a todos los actores del ecosistema, maximizan los resultados y benefician a la sociedad. En el caso de las empresas, estimula la innovación y el desarrollo de soluciones que tengan un impacto social. Para los emprendedores, ser parte de una alianza, beneficia el desarrollo de sus proyectos y los impulsa a escalar soluciones, accediendo a más mercados. Para el gobierno, colaborar con otros actores les permite innovar en temas de políticas públicas y tiene un beneficio directo en la democratización del acceso a los servicios a través de la utilización de última tecnología desarrollada por startups. Las fundaciones y ONGs, cuentan con más recursos y los objetivos compartidos les ayudan a alcanzar su misión.
Para crear colaboraciones exitosas es clave encontrar a los aliados ideales; además de comprender la misión de cada participante y la forma en que se pueden complementar para generar valor entre ellos mismos y para la sociedad.
La consultora Board of Innovation, aliado estratégico del Movimiento Salud 2030, publicó un reporte sobre cómo construir alianzas de impacto de manera eficiente, basado en el marco de creación de valor compartido. De acuerdo con el reporte, el potencial para generar valor a los diferentes actores que forman parte de una alianza depende de múltiples factores a considerar, como:
La complementariedad de recursos. Las colaboraciones permiten acceder a recursos de los otros aliados. Estos recursos se pueden maximizar aún más al lograr compatibilidad de objetivos, lo cual permite eliminar barreras y convertir las diferencias en oportunidades.
Naturaleza de los recursos. En una colaboración, los aliados pueden compartir recursos genéricos, como son los financieros, o la reputación positiva; y recursos específicos de la organización, como el conocimiento, la experiencia, las capacidades, la infraestructura, los canales de distribución y las relaciones con el ecosistema.
La dirección de los recursos. Es importante definir si los recursos se comparten de manera unilateral, o existe un intercambio recíproco.
Intereses vinculados. Los aliados tienen diferentes objetivos, expectativas, valores y sus propias maneras de medir el éxito. Para que una alianza sea exitosa es importante que todos los actores involucrados tengan claras las expectativas y creen acuerdos sobre los objetivos, principios y resultados.
Para crear y gestionar de manera eficaz las alianzas estratégicas, resulta relevante analizar las relaciones con los posibles aliados, el rol de cada uno y lo que se busca alcanzar. Board of Innovation incluye en su reporte, una herramienta para mapear ecosistemas más complejos, que permite entender la relación de diversos actores, como empresas, gobierno, ONGs, ciudadanos, entre otros y su relación con las problemáticas sociales y ambientales. La herramienta permite visualizar el intercambio de valor entre los diferentes actores, para entender el papel de cada uno en el ecosistema, cómo pueden interactuar y crear alianzas para abordar retos específicos.
La consultora menciona a Movimiento Salud 2030, como ejemplo de creación de alianzas de tipo transformacional, al crear impacto social por medio de la innovación en salud.
A continuación te describimos cómo son las alianzas de impacto del Movimiento:
Movimiento Salud trabaja a través de un modelo de colaboración que busca crear impacto en todo el sistema, compromiso a largo plazo y sostenibilidad hacia el futuro.
Trabajamos de la mano de diversos aliados globales y locales, de sectores tanto públicos, como privados. Creamos sinergias con los ecosistemas de innovación y de salud mediante espacios de colaboración, para desarrollar soluciones que sean escalables y tengan un impacto a nivel sistema.
El laboratorio Roche, Board of Innovation y el Copenhagen Institute for Future Studies forman parte de nuestros aliados globales, con los que intercambiamos conocimientos, experiencia y buscamos formas innovadoras de evolucionar los sistemas de salud en el mundo.
Junto con aliados locales, de 9 países en Latinoamérica, con misión y valores muy alineados con los del Movimiento, colaboramos con fundaciones, instituciones de salud, universidades y representantes de gobierno, para co-crear y aterrizar soluciones que permitan la sostenibilidad de los sistemas sanitarios. Asimismo, unimos fuerzas con startups y emprendedores, a través de retos de innovación abierta, para desarrollar soluciones e implementarlas, con el objetivo de posteriormente escalarlas en los demás países de la región.
Con algunos aliados, como es el caso de CENS en Chile en su rol de articulador del sector, trabajamos en mesas redondas bimestrales. En ellas participan +30 líderes, para crear soluciones hacia un sistema de salud interoperable en el país. El caso específico en el que se trabaja actualmente es el de las listas de espera, creando un plan de acción para lograr una reducción significativa del problema.
Con la fundación Así vamos en salud, de Colombia iniciamos espacios de colaboración con líderes del país que se seguirán llevando a cabo de manera bimestral.
Instituciones como Innpactia y ANDI del Futuro también en Colombia, han contribuido con el Movimiento para conectar con la red de emprendedores de su país y promover el reto de innovación abierta en el que se desarrollarán soluciones innovadoras que beneficien a los pacientes.
Otros aliados como la Fundación Bunge y Born en Argentina, suman fortalezas al trabajo que realiza Movimiento Salud 2030, por medio de su labor de investigación, para priorizar en qué regiones se va a enfocar Movimiento Salud 2030 en el país. Colaboramos juntos también en las mesas redondas con expertos del sector salud que iniciaron la semana pasada y en el reto de innovación abierta para el que pronto iniciará la convocatoria.
En Costa Rica, se firmó recientemente un convenio con la Cámara Costarricense de la Salud, que será el enlace entre distintos actores para acelerar el desarrollo de iniciativas de innovación. En el plan piloto se trabajará con hospitales privados buscando escalar la solución al sistema público de salud.
En Perú, se han creado alianzas con el sector público, tanto con el Gobierno Regional de Cusco, como con la Cámara de Comercio de Lima, con el objetivo de implementar un piloto para optimizar la gestión de los presupuestos en salud.
El perfil de aliados del Movimiento es diverso, al igual que la naturaleza de la colaboración; pero todos estamos alineados con la misión de promover la innovación para que las personas gocen de sistemas de salud más eficientes y sostenibles.
En conclusión, las alianzas son una estrategia poderosa para impulsar objetivos comunes; desarrollar soluciones innovadoras para hacer frente a problemas sociales existentes y para crear un futuro sostenible.
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